Définir les interfaces entre appareil, salle, réseaux et équipes avant le lancement d’un projet de radiothérapie. Indiquez le site et l’étape du projet pour examiner le périmètre d’ingénierie.
Nous offrons un accompagnement complet en équipements médicaux et en conseil : évaluation de vos besoins, développement de solutions adaptées à votre budget et à vos exigences technologiques, et accompagnement de la planification et de la mise en œuvre du projet en radiothérapie.
Examiner les besoins matériels et ceux du site avec l’établissement avant de définir les lots de travaux.
Comparer appareil, travaux du site, budget et calendrier dans le périmètre du projet demandé.
Planification de projet et accompagnement concret jusqu'à la mise en œuvre.
Définir le périmètre technique et les interfaces avec les équipes responsables :
Rénover une salle et planifier un nouveau centre mobilisent des équipes et livrables différents. Partez de l’étape actuelle du projet.
Ces dossiers présentent les travaux réalisés et l’état décrit dans chaque publication. Le périmètre d’une nouvelle demande est défini séparément selon l’appareil et le site.
Préparation structurelle, installations électriques, mise à la terre et fabrication/pose des portes plombées ont été réalisées pour un LINAC Elekta à l’hôpital municipal de Gaziantep. La salle a été remise prête pour l’installation de l’appareil.
Gaziantep : infrastructures et préparation de salle LINAC ElektaLe dossier publié décrit RF comme entreprise principale et exploitant, avec construction, ingénierie et fourniture/intégration de deux Varian iX. Dans cet état d’avancement, ces travaux et les systèmes de portes sont en cours ; l’ouverture clinique n’est pas annoncée.
Asie centrale : projet de centre d’oncologie à deux bunkersRF Teknik Medikal propose du conseil en ingénierie et de la coordination sur site pour les centres de radiothérapie et les salles LINAC. Un projet de radiothérapie réunit l’équipement, la salle, les réseaux, la construction, la réglementation et les équipes cliniques. Une coordination précoce rend les hypothèses visibles et précise les livrables de chacun.
De préférence avant de figer les travaux de la salle ou le déplacement de l’appareil. Une revue précoce repère les spécifications et décisions manquantes.
L’appareil et son usage, l’état du site et de la salle, les plans disponibles, les dates, les responsables et les contraintes connues. Les inconnues doivent être explicites.
Le périmètre de conseil est convenu par projet. Les dépôts réglementaires et validations cliniques reviennent aux parties habilitées désignées dans le plan.
Conservez un registre du périmètre, des hypothèses, des décisions ouvertes et des modifications. Réévaluez tout changement touchant les interfaces de salle, l’appareil ou la réception.
Examinez implantation, structure et accès de manutention, blindage et portes, alimentation électrique et terre, refroidissement et ventilation, réseau de données et interfaces de sécurité à partir des documents actuels. Reliez livrables et décisions ouvertes de l’hôpital, du fabricant, des équipes d’architecture et de construction, de mécanique et d’électricité, de physique médicale et des intervenants habilités.
Examinez ensemble salle et accès, responsables des raccordements, révisions des plans, travaux ouverts, dates de livraison et de montage et prochaines étapes d’essais et de réception. Le résultat précise les travaux et responsabilités propres au projet ; une liste générale ne confirme pas à elle seule la possibilité d’installation ou l’autorisation d’ouverture clinique.
Installation, déménagement, portes plombées ou pièces détachées ; dites-nous ce dont vous avez besoin et notre équipe technique vous recontactera.
Demander un devis